よしっ、みんなで、ガラパゴスを作ろう！！！！

よしっ、みんなで、ガラパゴスを作ろう！！！！

昔、日本の技術がガラパゴスと言われ始めた時、確かにそうだなぁ～と思っていた。正直、自分の家族を謙遜する気持ちのように、日本を低く見る癖がついていたかもしれない。だけど、僕の意識も多少グローバル化してきたのか、「ガラパゴスは、完全なイノベーションだ。」と、最近感じる。ガラパゴスほど、すばらしいことはない。

アメリカで発生する技術も、どう考えても、最初はどこかの小さい街で生まれる。それは、イグアナが生まれた瞬間だと思う。そのイグアナが、どうして万人に認められるようになるかがポイントである。

アップルも、最初は自己満足から始まった。それでいいんだと思う。

Think Pad は、日本IBMの大和研究所が作った。その大元は、イグアナ（初期段階の小型パソコン）で、認知してもらうまでに何度も失敗していた。でも、試行錯誤の繰り返しの中で生まれるevolution （進化）が積み重なり、世界に誇るラップトップになった。日本人が作ったものが、ちゃんとグローバル・スタンダードになっている。

よしっ、みんなで、ガラパゴスを作ろう！！！！

 

 

 

 

日本のプロジェクト・マネージメントと、アメリカのプロジェクト・マネージメントの差

日本のプロジェクト・マネージメントと、アメリカのプロジェクト・マネージメントの差
の話です。そもそも、もともとの考え方が違う。
以下は、一例です。

プロジェクト計画書より大事なものがある。それは、「ゴールの記述（と、その達成）」です。それをアメリカでは、ビジョン・ドキュメントと言います。

プロジェクトって何でしょう？
英語の語源から言うと、何かを前の方に放り投げることをプロジェクトと言います。

だから、予測された売上も projected sales と言われます。

プロジェクターは、画像を前のスクリーンに映し出す（放り投げる）ものです。

ITで言うところのプロジェクトとは、（何かを達成するために、こんな感じでやろうねと）放り投げられたもの案をプロジェクトと言います。

放り投げられたものだから、それがちゃんと予想通りに動くかどうかなんてわかりません。
だから、マネージしなければならないわけですね。

「放り投げられたもの」＝「（結構ざっくりとした）計画」な、わけですね。

最近になって、やっと気が付いたのは、日本人は、計画したら、その計画を守らなければいけないと思う。

アメリカ人は、計画したものは、まだまだ、もやもやしているから、守る対象じゃないと思っている。それより大事なことは、「何を達成しなければいけないのか？」というゴールなんです。計画なんて、その都度、方向修正すればいいんです。

このマインドセットの違いは、恐ろしく大きいんです。

だから、アメリカ人にプロジェクト計画書を作れと言っても、出てこない。なぜならば、そんなもん、どうでもいいこと（すぐに姿を変えるもの）だからです。

それより、マネージするために、やらなければいけないことがいくつかある。予算管理、スケジュール管理、スコープ管理、リソース管理、品質管理、その他。

日本人は、それらを全部盛り込んで、プロジェクト計画書を作りたがるんだけど（それで、作って安心する）、アメリカ人から見ると、そのドキュメント化自体は、エネルギーを一番かけるところではないんです。

この考え方の差って、アメリカ人と日本人が一緒にやるプロジェクトでの、最大のギャップなんですよね。

そして、どちら側も気が付かない。